Mike Mathile är en entreprenör, familjeföretagare, en privat investerare, make och far. Han är också rådgivande och styrelseledamot för flera företag.
Även om näringslivet kanske känner honom i sådana roller (Mike är styrelseordförande för CYMI Holdings), är många omedvetna om den erfarenhet som i hög grad har format hur han leder idag: hans professionella basebollförflutna med Montreal Expos och Cincinnati Reds.
I videon ovan delar Scott McGohan hur han upptäckte styrkorna i sitt företag genom... [+]fel.
Foto med tillstånd av Aileron.
Big League Dreams
"Allt i mitt liv var inriktat på att ta mig till de stora ligorna," delar Mike.
Efter sex och ett halvt år i de mindre ligorna som pitcher för Expos och Cincinnati Reds fick Mike flera armskador. Så småningom ledde smärtan och skadorna till slutet på hans professionella karriär 1996.
På den tiden såg Mike sin professionella basebollkarriär som ett misslyckande.
"Jag kunde ta mig till 40-mannalistan, men inte till 25-mannalistan i Big League. Plan A hade alltid varit: Jag skulle spela tills jag var 35 och gå i pension som Hall of Fame-pitcher”, förklarar han. "Du har egentligen ingen plan B - för då är du inte så säker på plan A."
Delvis för att han såg det som ett misslyckande, lärde sig Mike så småningom att gå vidare från erfarenheten, och delade sällan berättelser från sin tid när han spelade professionell baseboll med kamrater, vänner eller familj. "Jag skämdes, för jag sa till alla: 'Jag kommer att klara det och jag kommer att gå i pension som Hall of Famer.' Och jag uppnådde inte det. Då såg jag det som ett slöseri med tid, säger han. "Det var över och jag var redo att gå vidare."
Mike Mathile delar med sig av de många gåvorna som härrörde från vad Mike en gång såg som ett misslyckande.
Foto med tillstånd av Aileron.En entreprenöriell resa
Under de fyra åren efter att han gick i pension från baseboll började han lägga grunden för sin nästa resa, en process som inkluderade att tjäna sin MBA och köpa ett företag.
"Det var inte förrän två eller tre år efter att jag ägde mitt eget företag som jag började inse att många av de färdigheter som jag hade lärt mig i att hantera människor i en affärsmiljö kom från att jag delade ett omklädningsrum med 25 andra basebollspelare ", säger Mike.
"Jag såg att jag faktiskt hade att göra med människor mycket bättre än jag trodde att jag skulle göra, och det är för att jag förstod dem bättre."
Senare validerat av en EQ-utvärdering (eller emotionell intelligens) från en ledarskapscoach, upptäckte Mike att han hade en exceptionellt hög grad av emotionell intelligens.
Det var då hans perspektiv och uppskattning för sin basebollkarriär började förändras.
"Det som såg ut som ett misslyckande tidigare, slutade med att bli denna fantastiska, positiva upplevelse i mitt liv som jag inte nödvändigtvis förväntade mig. Tankeskiftet för mig var: "Utan dessa sex och ett halvt år av professionell baseboll skulle jag inte ens vara i närheten av där jag är idag - att vara företagare och ha en viss framgång där."
Med ett annat perspektiv på sin tid som professionell baseboll har det kommit många gåvor från vad Mike en gång såg som ett misslyckande:
1.Misslyckanden som främjade grus
"Mislyckande gör dig ödmjuk", säger Mike. "Det gör dig verkligen ödmjuk. När du som pitcher kastar en reglage med baserna laddade och killen slår den över väggen - det är ganska ödmjukt. Det är ett omedelbart, pinsamt misslyckande”, säger Mike.
Det var en träningsplats för att ha beslutsamheten att snabbt gå förbi misstag, en som utvecklade Mikes förmåga att hantera sina känslor och reaktion på misslyckanden i allmänhet. "Jag har stått inför tusentals människor som har sett mig ge upp en homerun, så det [misstaget] jag gör idag är förmodligen inte så illa, i jämförelse", säger han.
"Det är viktigt att ha misslyckanden, och även i affärer har jag haft massor av misslyckanden. Jag dröjer inte kvar vid misslyckanden, men jag älskar att vara i en miljö som skapar möjligheter till lärande. Misslyckanden lär dig verkligen motståndskraft, säger Mike.
2. En ökning av emotionell intelligens
"Träningsrummet, det vill säga omklädningsrummet och dugouten, var otroligt värdefulla för att lära sig hur man handskas med människor", delar Mike. "Du kunde inte köpa det någonstans. Du behövdeerfarenhetDet. Jag har insett att sex och ett halvt år av proffsboll utvecklade min EQ i så stor utsträckning att jag kunde börja lita på det för att hjälpa till att driva andra människor och driva verksamheten."
Mike ser emotionell intelligens dyka upp i hans filosofi om människors utveckling, och han ser det också inom dessa områden:
- Att förstå dig själv och hur du fungerar – och vad det betyder för att klara dig själv för att utrusta andra;
- Att ha förmågan att vara tydlig och artikulera din vision, tankar och idéer;
- Hitta optimala relationer där du kan ge dem du leder och arbetar tillsammans med.
"Jag älskar möjligheten att sätta tydlig riktning och ge riktigt begåvade människor möjlighet att gå och göra vad de behöver göra", säger han. "Du kan stärka många människor och folk kommer inte att göra något med det. Men att kunna väljahögermänniskor att stärka är verkligen där jag ser att det dyker upp mest idag för mig.”
Att känna till dig själv och vad dina tendenser är – och var det kan orsaka utmaningar för dig och för verksamheten – är avgörande som ledare.
"Jag tror att den högsta nivån av EQ är att förstå dig själv och hur du arbetar med vissa människor. När du förstår dig själv tillräckligt bra kan du lyssna och ge tydlig vägledning för att stärka dem runt omkring dig.”
Många gånger går människor in på Mikes kontor och blir omedelbart förvånade över hur rent hans skrivbord ser ut. "Är det här ditt kontor? Det finns ingenting på ditt skrivbord!" de säger.
Mikes svar: "Det är rent eftersom jag vet att om det ligger på mitt skrivbord så blir det inte gjort."
Mike vet tillräckligt om sig själv för att omge sig med människor han litar på så att han helt och hållet kan delegera till dem. "Jag är tydlig nog med dem att de vet vad det är som ska göras. Om det ligger på mitt skrivbord blir det inte gjort, [vilket uppmuntrar mig att delegera och lita på dem runt omkring mig].”
När han ser för mycket på sitt skrivbord är det en signal till honom själv att han inte litar tillräckligt på folk. "Det är en trigger för mig. EQ spelar in eftersom du verkligen förstår dig själv. Jag kan lämna mitt ego vid dörren, och jag kan ge någon annan möjlighet att göra jobbet."
3. Medvetenheten om att leva mer medvetet
En annan gåva från hans tid med att spela baseboll: en lektion i att njuta av resan. "Erfarenheten var så kraftfull i hur du var tvungen att klara dig genom vinster, förluster, andra lagkamrater, tränare som inte trodde på dig, att ha bra tränare, att ha dåliga tränare, att ha kontraktstvister och mer. Alla dessa situationer lärde mig oerhört mycket. Jag skulle inte byta upplevelsen, men mitt liv skulle inte vara i närheten av lika uppfyllt idag om jag skulle ha lyckats med min ursprungliga dröm.”
Mike säger att om han kunde gå tillbaka i tiden och ge sig själv råd om omklädningsrum, skulle han säga till sig själv: "Ta det inte så personligt. Ta intedettaså personlig."
"Njut av spelet, för du kanske inte spelar så här mycket längre - så gå ut och njut av det."
Det är en lektion som är lika tillämplig på livet och arbetet i näringslivet idag. "Sluta ta det så allvarligt. Sluta ta det så personligt, och bra saker kommer att hända, och det kommer att bli vad det kommer att bli. Det liknar det jag säger till mig själv idag i affärer, säger han: "Kom över dig själv. Ta det inte så personligt. Låt oss njuta av det och ha kul. Vi handlar om resan, det handlar inte om resultatet, säger han.
"En dag kanske du inte kan göra det här, så det är bättre att njuta av det."